Titelaktionsplan-prioritaeten
Beschreibungaktionsplan-prioritaeten
Startdatum01.01.2013 00:00
Enddatum31.12.2050 00:00


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Prioritäten 2021-2024
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Die Forschung und ihr Umfeld entwickeln sich ständig weiter. Um den aktuellen Herausforderungen zu begegnen, hat der SNF für den Zeitraum 2021-2024 vier Prioritäten gesetzt. Damit wollen wir auch künftig beste Bedingungen für kreative Forschung bieten, die ihr Potenzial ausschöpft.

Exzellenz durch Vielfalt ausbauen

Alle Forschenden und Ideen sollen die gleichen Chancen auf Förderung erhalten – wodurch der Wissensstandort Schweiz langfristig erfolgreich ist. Um dieses Ziel zu erreichen, setzt der SNF folgende Massnahmen um:

  • Bewertung der Qualifikationen und der Leistungen der Forschenden verbessern.
  • Frauenquote in allen Evaluationsgremien des SNF einführen.
  • Neue Fördermassnahme für Frauen auf Doktoratsstufe in den MINT-Disziplinen umsetzen.
  • Temporäre Massnahme für Fachhochschulen in den Gesundheitswissenschaften umsetzen.
  • Pilotprojekte Spark und Practice-to-Science nach der Evaluation der Pilotphasen weiterführen.

Wettbewerbsfähigkeit durch Zusammenarbeit stärken

Forschung ist global und wird gleichzeitig spezialisierter. Viele Fragen lassen sich nur durch die Zusammenarbeit verschiedener Gruppen beantworten, deren Fachkompetenz sich ergänzt. Der SNF möchte es deshalb den Forschenden noch leichter machen, gemeinsam neue Wissensgebiete zu entwickeln und zur Spitzenposition der Schweizer Forschung beizutragen. Für die Umsetzung dieser Priorität werden wir:

  • Bestehende Instrumente flexibilisieren und Anreize schaffen, damit mehr kollaborative Projekte mit breitem Themenspektrum eingereicht und gefördert werden.

Dateninfrastrukturen und -dienstleistungen für ein offenes Wissenschaftssystem fördern

Die Forschung produziert, speichert, verwaltet und analysiert immer grössere Da-tenmengen. Wir möchten sicherstellen, dass Forschende in der Schweiz hochwertige Dateninfrastrukturen und -dienstleistungen nutzen können, die gut koordiniert und leicht zugänglich sind. Dies ist für die Qualität und Verwertbarkeit von Forschungsergebnissen entscheidend und beschleunigt den Wandel in Richtung offene Wissenschaft (Open Science). In der Periode 2021-2024 wird der SNF daher im Auftrag des SBFI:

  • Das Schweizer Kompetenzzentrum Sozialwissenschaften (FORS), das Data and Service Centre for the Humanities (DaSCH) sowie die schweizerische HIV-Kohortenstudie (SHCS) und die schweizerische Transplantationskohortenstudie (STCS) finanzieren.

Forschung für Wirtschaft, Politik und Gesellschaft besser nutzbar machen

Was Forschende dank Beiträgen des SNF herausgefunden haben, soll innerhalb und ausserhalb der Wissenschaft rasch und in geeigneter Form zugänglich werden. Die Erkenntnisse ermöglichen politische Entscheidungen und dienen als Grundlage für Produkte und Dienstleistungen. Folgende Massnahmen bringen uns diesem Ziel näher:

  • Implementierungsnetzwerke lancieren, die Forschende mit potenziellen Nutzerinnen und Nutzern von Forschungsergebnissen zusammenbringen und so deren Weiterverwertung fördern.
  • BRIDGE, das gemeinsame Programm von Innosuisse und SNF, auf alle Disziplinen ausweiten und in der Evaluation auch die nachhaltigen Auswirkungen der Projekte auf Wirtschaft, Gesellschaft oder Umwelt berücksichtigen.
  • Sich weiterhin dafür einsetzen, dass alle aus der Förderung des SNF resultierenden wissenschaftlichen Publikationen weltweit und kostenlos zugänglich sind und so vielfältig wie möglich nutzbar (Open Access).
  • Schweizer Forschenden einen guten Zugang zu Forschungsdaten verschaffen und sich für deren Wiederverwertung einsetzen (Open Research Data).

Evidenzbasierte Förderungspolitik

Der SNF ist überzeugt, dass sich die Förderungspolitik an der Forschung über die Forschung orientieren sollte. Mit einer Vielzahl von Untersuchungen tragen wir zu dieser Wissensbasis bei. Wir testen mittels Pilotprojekten Innovationen und analysieren die eigene Tätigkeit – in enger Zusammenarbeit mit den Forschenden. Die interne Analyse ergänzen wir durch externe Bewertungen.

So hat der SNF 2018 eine Kohortenstudie in der Karriereförderung eingeführt. Damit verfolgen wir die berufliche Laufbahn von Gesuchstellenden auf Stufe Postdoktorat genauer und erfahren mehr darüber, wie sich unsere Förderung mittel- und langfristig auswirkt. 2019 wurden im Instrument Postdoc.Mobility alternative Verfahren der Begutachtung erprobt; u.a. ging es um ein Losverfahren, wenn sich Gesuche ähnlicher Qualität sachlich nicht weiter unterscheiden lassen. Mit dem Pilotprojekt "SciCV" testeten wir ein Online-Tool, in dem Gesuchstellende die Lebensläufe einheitlich und gemäss den Empfehlungen von DORA eingaben.

2021-2024 führen wir die Forschung über die Forschung fort. Zum Beispiel realisieren wir zusammen mit Innosuisse eine Studie zur Entstehung von Start-ups, die auf Resultaten der Wissenschaft basieren. Auch werden wir untersuchen, ob sich der Output von SNF-geförderten Forschenden und anderen Forschenden unterscheidet.

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Priorités 2021-2024
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La recherche et son environnement évoluent en permanence. Pour relever les défis actuels, le FNS a fixé quatre priorités pour la période de subventionnement 2021–2024. Nous souhaitons, aujourd’hui et demain, offrir aux chercheuses et chercheurs les meilleures conditions pour mener une recherche novatrice dont le potentiel puisse être pleinement exploité.

Promouvoir l’excellence à travers la diversité

Pour garantir le succès à long terme de la place scientifique suisse en tant que pôle de savoir, toutes les chercheuses et chercheurs ainsi que les idées qu’ils développent doivent se voir offrir les mêmes opportunités d’encouragement. Afin d’atteindre cet objectif, le FNS met en œuvre les mesures suivantes :

  • Améliorer l’évaluation des qualifications et des prestations des chercheuses et chercheurs.
  • Introduire des quotas de genre dans tous les organes d'évaluation du FNS.
  • Mettre en œuvre de nouvelles mesures d’encouragement pour les doctorantes des disciplines MINT.
  • Mettre en œuvre des mesures temporaires destinées aux hautes écoles spécialisées dans les sciences de la santé.
  • Poursuivre les projets Spark et Practice-to-Science après l’évaluation des phases pilotes.

Consolider le leadership international par la collaboration

Si la recherche s’est globalisée, elle n’a jamais été aussi spécialisée. De nombreux questionnements scientifiques requièrent la collaboration de différents groupes dont les compétences spécifiques se complètent. Le FNS souhaite par conséquent qu’il leur soit encore plus facile d’explorer conjointement de nouveaux domaines de connaissance, et de contribuer ainsi à conforter l’excellente position de la recherche suisse. Pour que ces priorités deviennent réalité, le FNS s’assurera de :

  • Doter les instruments existants d’une plus grande flexibilité et mettre en place des incitations afin qu’un plus grand nombre de projets collaboratifs à large champ d’investigation soient soumis et encouragés.

Soutenir les infrastructures et services de données dédiés à la science ouverte

La recherche produit, stocke, gère et analyse des quantités de données toujours plus importantes. Il importe au FNS de s’assurer que les chercheuses et chercheurs suisses puissent utiliser des infrastructures et services de données de haute qualité bien coordonnés et facilement accessibles. Indispensables à la qualité et à la valorisation des résultats de recherche, ces conditions permettent également d’accélérer la transition vers une science ouverte (Open Science). Durant la période de subventionnement 2021-2024 et conformément au mandat du SEFRI, le FNS entend par conséquent :

  • Financer le Centre de compétences suisse en sciences sociales (FORS), le Data and Service Centre for the Humanities (DaSCH), ainsi que les études de cohorte Swiss HIV (SHCS) et Swiss Transplant (STCS).

Accroître la valeur de la recherche pour l’économie, la politique et la société

Les découvertes effectuées par les chercheuses et chercheurs grâce aux subsides du FNS doivent être mises à disposition rapidement et sous une forme adéquate tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du milieu académique. Ces résultats permettent l’adoption de décisions politiques et servent de base à l’élaboration de produits et de prestations. Les mesures suivantes nous permettent de nous rapprocher de cet objectif :

  • Lancer des réseaux de mise en œuvre qui réunissent les chercheuses et chercheurs et les utilisatrices et utilisateurs potentiels de résultats de la recherche et promouvoir ainsi leur transposition dans la pratique.
  • Étendre BRIDGE, le programme commun d’Innosuisse et du FNS, à toutes les disciplines et, lors de l’évaluation des projets, prendre également en compte leurs impacts durables sur l’économie, la société ou l’environnement.
  • Continuer à s’engager pour que toutes les publications scientifiques résultant de l’encouragement du FNS soient accessibles gratuitement dans le monde entier et puissent être utilisées aussi largement possible (Open Access).
  • Assurer aux chercheuses et chercheurs suisses un accès satisfaisant aux données de la recherche et promouvoir leur exploitation (Open Research Data).

Une politique d’encouragement fondée sur une approche factuelle

Le FNS est animé par la conviction que les politiques d’encouragement devraient être inspirées par la recherche sur la recherche. À travers les nombreuses études qu’il réalise, il contribue à l’élaboration de cette base de connaissances. Nous testons des innovations au moyen de projets pilotes et procédons également à l’analyse de nos propres activités – en étroite collaboration avec les chercheuses et chercheurs. Ces analyses internes sont complétées par des évaluations externes.

Une étude de cohorte a ainsi été lancée en 2018 dans le domaine de l’encouragement des carrières. Elle permet au FNS d’acquérir une meilleure compréhension des trajectoires professionnelles des requérant·es ayant postulé au niveau postdoctoral et de mieux évaluer l’impact à moyen et à long terme que son encouragement exerce. En 2019, une procédure d’évaluation alternative a été testée dans le cadre de l’instrument Postdoc.Mobility en introduisant, entre autres, un tirage au sort lorsque les critères objectifs ne permettaient plus de différencier les requêtes de qualité similaire. Le projet pilote "SciCV" a permis de tester un outil en ligne grâce auquel les requérant·es peuvent saisir leurs CV de manière uniforme et dans le respect des recommandations DORA.

Durant la période de subventionnement 2021-2024, nous poursuivrons les travaux engagés dans le domaine de la recherche sur la recherche. Une étude sur la création des startups fondées sur les résultats de la recherche sera notamment réalisée en collaboration avec Innosuisse. Nous examinerons également si les outputs des chercheuses et chercheurs encouragés par le FNS se différencient de ceux des autres scientifiques.

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Priorities 2021-2024
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Research and its context are constantly evolving. In view of the current challenges, the SNSF has defined four priorities for the 2021-2024 period. Our aim is to continue to offer optimal conditions for creative research, so that it can fulfil its potential in the future.

Enhancing excellence through diversity

All researchers and all ideas should benefit from equal opportunities for funding - this will strengthen Switzerland's position as a world-leading research hub in the long term. The SNSF aims to achieve this goal by:

  • improving the assessment of the qualifications and achievements of researchers;
  • introducing quotas for women in the evaluation bodies of the SNSF;
  • offering new funding options for women at doctoral level in STEM;
  • introducing temporary measures in the health sciences for universities of applied sciences;
  • continuing the pilot projects Spark and Practice-to-Science once their respective pilot phases have been evaluated.

Strengthening international leadership through cooperation

On the one hand, research is global. But, on the other hand, it is becoming increasingly more specialised. Many topics cannot be addressed without a number of groups with complementary skills working together. The SNSF wants to make it easer for researchers to collaborate on the development of new fields and at the same time enhance Switzerland's international standing. This we aim to achieve by:

  • making existing schemes more flexible and creating incentives that will lead to more collaborative projects being submitted and funded on a wide range of topics.

Supporting data infrastructures and services for open science

Researchers produce, store, manage and analyse ever-increasing amounts of data. We want to make sure that they can rely on high-quality data infrastructures and services that are well-coordinated and easy to access. This is crucial for obtaining high-quality, reusable research and accelerates the transition to open science. In the 2021-2024 period, the SNSF on behalf of the SERI will therefore:

  • finance the Swiss Centre of Expertise in Social Sciences (FORS), the Data and Service Centre for the Humanities (DaSCH), the Swiss HIV Cohort Study (SHCS) and the Swiss Transplantation Cohort Study (STCS).

Making research more beneficial to society

The findings of researchers working under SNSF grants should be made available as soon as possible in suitable form. They inform political decisions and provide a basis for the development of products and services. The following measures will bring us closer to this goal:

  • launching implementation networks which bring researchers together with potential users of research results, thereby facilitating their application.
  • enabling all disciplines to participate in BRIDGE, the joint programme launched by Innosuisse and the SNSF, and considering the sustainable impact of each project under evaluation on the economy, society and the environment.
  • Continuing our efforts to ensure that all scientific publications resulting from SNSF-funded projects can be accessed freely and used as flexibly as possible all over the world (open access).
  • Ensuring that researchers in Switzerland can access research data with ease and promoting their reuse (open research data).

Evidence-based funding policy

The SNSF is convinced that research funding policies should be informed by research on research. We frequently contribute to this knowledge base through specific studies. For example, pilot projects to test innovations and analyse our own activities - in close collaboration with researchers. Internal analyses are complemented by independent external evaluations.

In career funding, the SNSF launched a cohort study in 2018. Our aim is to trace the professional development of applicants at postdoctoral level and learn more about the medium to long-term effects of our funding. In 2019, we tested alternative procedures within the Postdoc.Mobility funding scheme. This included drawing by lots in cases where proposals of equally high quality could not be further differentiated. In the SciCV project, we tested an online tool in which applicants uniformly entered their CVs in accordance with the DORA recommendations.

In the 2021-2024 period, we will continue doing research on research. For example, together with Innosuisse we will be conducting a study on start-ups created on the basis of scientific results. We will also be examining whether the output of SNSF-funded researchers differs from that of other researchers.

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